Rapport Annuel Esso S.A.F. 2016

Éthique, respect de la diversité et solidarité comme principes fondamentaux Pour le développement des femmes Les femmes sont encouragées à développer leur potentiel et à être présentes à tous les niveaux de responsabilités. Le groupe a ainsi lancé plusieurs initiatives pour faciliter leur épanouissement dans l’entreprise, notamment des actions de formation pour parer aux stéréotypes. Un accord sur l’égalité professionnelle hommes-femmes a été signé en novembre 2016 et permettra de mettre en place des actions améliorant encore la mixité en 2017. Dans l’Unité Économique et Sociale en 2016, 43% des promotions effectuées ont été attribuées à des femmes. Les femmes représentent 17% des expatriés et 24% des cadres. Le groupe de travail WIN (Women Interest Network) organise des ateliers et des conférences à destination de l’ensemble du personnel. En 2016, un groupe spécifique a été créé sur le site de la Défense. Il a notamment mis en place une initiative de mentoring, qui consiste à établir une relation personnelle de parrainage entre le «mentor » qui partage son expérience, et le «mentoré » pour l’aider à découvrir l’entreprise et développer sa carrière. Intégration et non-discrimination La politique de la société consiste à offrir une chance égale en matière d’emploi, dans le respect des lois et règlements en vigueur, aux personnes possédant les qualifications et compétences requises. Il appartient tant à la société qu’aux salariés de maintenir un environnement de travail exempt de toute forme de discrimination portant notamment sur l’ethnie, la couleur, le sexe, la religion, la nationalité, la citoyenneté, l’appartenance syndicale ou politique, l’âge, un handicap physique ou mental. La sensibilisation au handicap En 2016, une journée d’ateliers de sensibilisation au handicap en milieu sportif et professionnel a été organisée pour les salariés, sur le site de la Défense. Par ailleurs, Esso a mis en place un accord sur le handicap permettant à tout collaborateur en situation de handicap de bénéficier, le cas échéant, d’une adaptation de son poste ou d’une évolution interne adaptée et d’un accompagnement personnalisé grâce aux référents handicap, interlocuteurs privilégiés pour toutes les questions relatives au handicap. Par le biais de la taxe d’apprentissage, le groupe soutient également les écoles et organismes œuvrant pour les personnes en situation de handicap. Enfin, les salariés ou retraités du groupe ayant à charge un enfant souffrant de handicap bénéficient d’un dispositif d’aide spécial. En 2016, 18 668 euros d’allocations et de rentes de survie aux enfants handicapés du personnel ont ainsi été attribués. Le projet WIN à la Défense

Un dispositif de retraite supplémentaire ajusté au contexte économique En 2016, la société a mis en place le nouveau système de retraite supplémentaire pour les sociétés Esso S.A.F. et Esso Raffinage, négocié en 2015 pour s’adapter au contexte économique. Un dialogue social responsable Alors que les activités de la société s’adaptent à la conjoncture, le groupe s’attache à adapter les moyens alloués aux instances représentatives et aux syndicats. Pour préserver un dialogue social constructif, serein et responsable, ces organisations et la direction se rencontrent régulièrement. En 2016, plus d’une centaine de réunions de négociation syndicale et d’instances du personnel (hors CHSCT*) ont eu lieu. Grâce à la mobilisation d’une grande majorité du personnel, les raffineries Esso ont été les seuls sites en France à continuer à fonctionner pendant les mouvements sociaux qui ont affecté l’industrie du raffinage en mai 2016. Cette manifestation de salariés s’affichant comme non-grévistes témoigne d’un dialogue social constructif où les parties prenantes ont intégré les enjeux d’une industrie déjà fortement sous pression. L’année 2016 a été marquée par un dialogue social soutenu et constructif menant à la signature de nombreux accords d’entreprise. *Comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail. Un nouvel accord de prévoyance À l’issue des cinq négociations collectives menées en 2016, Esso a mis en place, à compter du 1 er janvier 2017, un nouvel accord de prévoyance au bénéfice des salariés de l’UES. Ce dernier permettra une revalorisation des prestations versées pour les décès en activité professionnelle et pour les incapacités permanentes ou temporaires des salariés.

◗◗ Accords signés et plans d’action mis en œuvre en 2016

Concernant l’UES Esso S.A.F./Esso Raffinage et ExxonMobil Chemical France

Avenant n° 1 à l’accord relatif au comité du groupe ExxonMobil en France

27/01/2016

Avenant n° 2 au plan de retraite à prestations définies IGRS Esso

Avenant n° 2 au plan de retraite à prestations définies (plan ferme MOF) Avenant n° 2 de l’accord collectif relatif au régime de pont de ressources et au congé de fin de carrière (accord CFC plan Esso) Avenant n° 1 à l’accord de participation du groupe exercices 2013-2014-2015 Avenant n° 1 à l’accord d’intéressement du groupe exercices 2013-2014-2015 Avenant n° 1 de l’accord collectif de groupe portant sur la mise en place d’un compte épargne temps Avenant n° 2 à l’accord de groupe relatif au plan d’épargne ESAF/ERSAS, constituant une UES, et EMCF Avenant n° 1 à l’accord collectif de groupe relatif au plan d’épargne retraite collectif d’un plan de retraite à cotisations définies

27/01/2016

10/02/2016

16/02/2016

25/02/2016

22/06/2016

Accord participation de groupe

22/06/2016

Accord intéressement de groupe

22/06/2016

Accord de groupe handicap

Accord collectif de groupe sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes Avenant n° 1 à l’accord collectif d’établissement portant sur les modalités du régime d’astreinte à la division Maintenance du 4 juin 2003

22/10/2016

La solidarité en action Les salariés en difficulté disposent d’un fonds de solidarité alimenté par la générosité de leurs collègues et abondé par les sociétés Esso S.A.F. et Esso Raffinage. Sous forme de don ou de prêt, il permet aux salariés qui en ont le plus besoin de faire face aux aléas de la vie. En 2016, 455 collaborateurs, soit un quart des effectifs, ont cotisé au fonds pour un montant de 18 400 euros. Des activités culturelles diverses Esso S.A.F. et Esso Raffinage financent trois comités d’établissement proposant des activités sociales et culturelles. En 2016, les contributions patronales à ces comités ont représenté entre 1,8 et 2,1% de la masse salariale. Worex dispose de son propre comité d’entreprise. Un engagement sociétal fort Esso accompagne depuis de nombreuses années les projets d’associations qui aident des familles en difficulté. Ainsi, à Noël, le site de Gravenchon a participé à la distribution de jouets aux enfants des familles bénéficiant de l’aide alimentaire des Restos du cœur. Un accompagnement de la transition Dans un contexte de transition énergétique, l’industrie du raffinage et de la distribution de produits pétroliers ne cesse de s’adapter. En 2016, le groupe Esso a revu son organisation maintenance et ingénierie sur son site normand pour bénéficier pleinement des synergies avec la société ExxonMobil Chemical France sur la plateforme de Gravenchon. Par ailleurs, face à la baisse de la consommation de fiouls domestiques, Worex ajuste son organisation aux enjeux du secteur.

08/12/2016

Concernant Worex

Avenant n° 1 à l’accord sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes sur le droit à la déconnexion hors temps de travail

13/12/2016

MOF = Mobil Oil Française.

Retrouvez les indicateurs de performance extra-financière p. 66 & 67

ESSO Rapport annuel 2016 54

ESSO Rapport annuel 2016 55