Diversité, solidarité et accompagnement du personnel Intégration et non-discrimination Éthique, intégrité et égalité des chances sont des valeurs sur lesquelles repose chaque entretien d’embauche. Tout salarié bénéficie au travers de sa hiérarchie d’une représentation dans les comités de développement du personnel. Les femmes sont encouragées à développer leur plein potentiel et doivent être présentes à tous les niveaux de responsabilités. Pour cela, le groupe a lancé plusieurs initiatives pour faciliter le développement professionnel et personnel des femmes dans l’entreprise et réaliser des actions concrètes de formation pour combattre les stéréotypes et valoriser la diversité. En 2015, à proportion égale, 53% des promotions effectuées ont été attribuées à des femmes*. Par ailleurs, elles ont représenté 17% des expatriés* et 23% des cadres*. Ces indicateurs témoignent de l’importance qu’accorde le groupe à aider les femmes à évoluer dans l’entreprise et à favoriser le principe d’égalité. Esso a mis en place également un dispositif « handicap » qui permet à tout collaborateur en situation de handicap de bénéficier d’un accompagnement personnalisé et, le cas échéant, d’une adaptation de son poste ou d’une évolution interne adaptée. Par le biais de la taxe d’apprentissage, le groupe soutient également les écoles et organismes œuvrant pour les personnes en situation de handicap. Les salariés ou retraités du groupe ayant à charge un enfant souffrant d’un handicap bénéficient d’un dispositif spécial. En 2015, 11 837 euros d’allocations et de rentes de survie aux enfants handicapés du personnel ont ainsi été attribués. le site de Fos-sur-Mer. Une de ses actions a été de développer sur le site la technique du mentoring, qui consiste à établir une relation interpersonnelle par paire au sein de la raffinerie. Cette action a permis de développer un partenariat privilégié entre le « mentor » qui partage son expérience et le « mentoré » qui souhaite découvrir davantage l’entreprise et développer sa carrière. Esso agit en faveur du développement professionnel des femmes et de leur représentation à tous les échelons hiérarchiques. Pour cela, un groupe de travail dénommé WIN ( Women Interest Network) organise divers ateliers ou conférences à destination de l’ensemble du personnel. En 2015, un groupe spécifique a été créé sur Le projet WIN poursuit son chemin avec Fos
Solidarité Grâce à la générosité des salariés et un abondement des sociétés Esso S.A.F. et Esso Raffinage, les salariés en difficulté peuvent compter sur un fonds de solidarité. En 2015, 445 collaborateurs ont cotisé au fonds pour un montant de 18 700 euros. Ce qui signifie qu’un collaborateur sur quatre des sociétés Esso S.A.F. et Esso Raffinage a cotisé au fonds de solidarité. Attribué sous forme de don ou de prêt, ce fonds a permis aux salariés qui en avaient le plus besoin de faire face aux aléas de la vie. Environnement de travail Esso S.A.F. et Esso Raffinage financent trois comités d’établissement proposant des activités sociales et culturelles à leurs collaborateurs. En 2015, les contributions patronales aux activités sociales et culturelles de ces comités ont représenté entre 1,8 et 2,1% de la masse salariale. Worex dispose de son propre comité d’entreprise gérant des activités sociales et culturelles. Projets de restructuration Le 24 juin 2015, Esso S.A.F. a confirmé la vente de son réseau de stations-service à la société Certas Energy France. La gestion du changement a été préparée et planifiée de manière approfondie et rigoureuse en concertation avec les instances de représentation du personnel. Dix salariés ont choisi d’être transférés chez le repreneur tandis que les dix-sept autres salariés concernés se sont vu proposer un poste ou une mission au sein des sociétés du groupe en France. Le groupe reste persuadé que ce nouveau mode de gestion avec un partenaire expérimenté, associé au savoir-faire du personnel transféré, permettra de dynamiser les ventes de carburants Esso et de continuer à progresser dans la distribution de carburants en France. La filiale Worex a quant à elle cédé son activité de vente de lubrifiants à la société T.T.A (Techniques et Technologies Appliquées). Cette opération s’est accompagnée du transfert de l’ensemble du personnel concerné par cette activité (25 personnes) au repreneur, dans le cadre de l’article L1224-1 du Code du travail. Un plan détaillé de gestion du changement a été mis en place avec le support d’un expert de la société Esso S.A.F. pour ce projet. Ces deux cessions de l’activité Réseau et de l’activité Lubrifiants de Worex sont en ligne avec la stratégie commerciale du groupe Esso qui consiste à commercialiser ses différents produits à travers des réseaux de revendeurs à la marque ou de distributeurs agréés.
Retrouvez les indicateurs de performance extra-financière p. 64
ESSO Rapport annuel 2015 53
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